US doles out Libor subpoenas

first_img whatsapp US doles out Libor subpoenas AMERICAN authorities have issued subpoenas to several international banks as part of an investigation into “manipulation” of the London interbank offered rate (Libor) during the financial crisis.The investigation came to light as part of a disclosure made by UBS in its annual report saying it had been subpoenaed by the US Securities and Exchange Commission (SEC), the US Commodity Futures Trading Commission (CFTC) and the Japanese Financial Services Authority (FSA) regarding “whether there were improper attempts by UBS, either acting on its own or together with others, to manipulate Libor rates at certain times”. Sources familiar with the situation have confirmed to City A.M. that Barclays, Bank of America Merrill Lynch and Citigroup have also received subpoenas on the matter, and said that “a lot of banks are in the same situation”. All the banks named declined to comment, as did the SEC and CFTC.Libor is calculated by Thomson Reuters for the British Bankers’ Association (BBA) and is used internationally as a benchmark to set prices on numerous derivatives and financial instruments. Submitting an incorrect figure for Libor could be seen as “market manipulation” that might affect the market’s perceptions of risk and ease of credit between banks. The BBA said in a statement: “Libor is fully transparent – all of the data inputted by the contributor banks is publicly available, as is our methodology. It added: “And all decisions regarding the design and governance of the benchmark are taken in full consultation with market participants.” KCS-content Show Comments ▼ Tags: NULLcenter_img More From Our Partners Killer drone ‘hunted down a human target’ without being told tonypost.comPolice Capture Elusive Tiger Poacher After 20 Years of Pursuing the Huntergoodnewsnetwork.orgA ProPublica investigation has caused outrage in the U.S. this weekvaluewalk.comBrave 7-Year-old Boy Swims an Hour to Rescue His Dad and Little Sistergoodnewsnetwork.orgFlorida woman allegedly crashes children’s birthday party, rapes teennypost.comNative American Tribe Gets Back Sacred Island Taken 160 Years Agogoodnewsnetwork.orgInside Ashton Kutcher and Mila Kunis’ not-so-average farmhouse estatenypost.comAstounding Fossil Discovery in California After Man Looks Closelygoodnewsnetwork.orgRussell Wilson, AOC among many voicing support for Naomi Osakacbsnews.comWhy people are finding dryer sheets in their mailboxesnypost.comMatt Gaetz swindled by ‘malicious actors’ in $155K boat sale boondogglenypost.comI blew off Adam Sandler 22 years ago — and it’s my biggest regretnypost.comSupermodel Anne Vyalitsyna claims income drop, pushes for child supportnypost.com980-foot skyscraper sways in China, prompting panic and evacuationsnypost.comConnecticut man dies after crashing Harley into live bearnypost.comBiden received funds from top Russia lobbyist before Nord Stream 2 giveawaynypost.comUK teen died on school trip after teachers allegedly refused her pleasnypost.comMark Eaton, former NBA All-Star, dead at Ad Unmute by Taboolaby TaboolaSponsored LinksSponsored LinksPromoted LinksPromoted LinksYou May LikeMisterStoryWoman Files For Divorce After Seeing This Photo – Can You See Why?MisterStoryUndoTotal PastThe Ingenious Reason There Are No Mosquitoes At Disney WorldTotal PastUndoMoneyPailShe Was Famous, Now She Works In {State}MoneyPailUndoSenior Living | Search AdsNew Senior Apartments Coming to Scottsdale (Take A Look at The Prices)Senior Living | Search AdsUndoPeople TodayNewborn’s Strange Behavior Troubles Mom, 40 Years Later She Finds The Reason Behind ItPeople TodayUndoSerendipity TimesInside Coco Chanel’s Eerily Abandoned Mansion Frozen In TimeSerendipity TimesUndoHistorical GeniusHe Was The Smartest Man Who Ever Lived – But He Led A Miserable LifeHistorical GeniusUndoBetterBe20 Stunning Female AthletesBetterBeUndoDrivepedia20 Of The Most Underrated Vintage CarsDrivepediaUndo Share Thursday 17 March 2011 9:10 pm whatsapplast_img read more

Rush Street rolls out Evolution content in Colombia

first_img Live dealer gaming specialist Evolution Gaming has announced an extension of its relationship with Rush Street Interactive (RSI), through the launch of its First Person product range for the operator’s Colombia-facing brand Regions: LATAM Colombia Subscribe to the iGaming newsletter Topics: Casino & games Tags: Mobile Online Gambling Casino & games Live dealer gaming specialist Evolution Gaming has announced an extension of its relationship with Rush Street Interactive (RSI), through the launch of its First Person product range for the operator’s Colombia-facing brand will gain access to First Person Roulette, Lightning Roulette, Blackjack, Dream Catcher, Baccarat and Mega Ball — all Random Number Generator versions of Evolution’s live dealer games, which allow customers to experience the games virtually from a first-person perspective, as they would in a land-based environment.The new additions will be rolled out gradually over the coming weeks for RushBet customers on desktop, tablet and smartphone.It builds on a relationship between the businesses dating back to 2018, when Rush Street launched Evolution live dealer content in the New Jersey market.“RSI partnered with Evolution Gaming because we wanted to offer our players in Colombia a premier live casino mobile playing experience,” Rush Street Interactive president Richard Schwartz said. “The breadth, variety and innovation of the Evolution games portfolio, and the Evolution services and operational excellence that surround it, give us full scope to achieve that objective.”Sebastian Johannisson, chief commercial officer at Evolution Gaming, added: “We are delighted to be growing our relationship with Rush Street Interactive, who are at the leading edge of gaming industry convergence, constantly innovating and pushing boundaries. Evolution shares the same ethos, and we look forward very much to building on the successes we have achieved together to date.”Colombia legalised live dealer games in April this year, and regulations were brought forward by regulator Coljuegos in May.The tax revenue from gaming in Colombia contributes towards the country’s healthcare system, and the government is therefore keen to reduce the impact of the novel Coronavirus (Covid-19) pandemic on the local gaming industry. The legalisation and regulation of live dealer casino games was followed by the authorisation of scratchcards and video-bingo in June, in an attempt to diversify the market and shore up revenue. Evolution Gaming this week made a bid of over SEK19.6bn for slots giant NetEnt in an attempt to strengthen their position in the US market. According to the company’s interim financial report for the first quarter of 2020, operating revenue was up 45% year-on-year, with EBIDTA increasing by 79%. 25th June 2020 | By Conor Mulheir Rush Street rolls out Evolution content in Colombia AddThis Sharing ButtonsShare to LinkedInLinkedInShare to FacebookFacebookShare to TwitterTwitter Email Addresslast_img read more

Axa Mansard Insurance Plc ( HY2016 Interim Report

first_imgAxa Mansard Insurance Plc ( listed on the Nigerian Stock Exchange under the Insurance sector has released it’s 2016 interim results for the half year.For more information about Axa Mansard Insurance Plc ( reports, abridged reports, interim earnings results and earnings presentations, visit the Axa Mansard Insurance Plc ( company page on AfricanFinancials.Document: Axa Mansard Insurance Plc (  2016 interim results for the half year.Company ProfileAXA Mansard Insurance Plc is an insurance and asset management company in Nigeria. The company offers solution products for motor, life, travel, education and commercial insurance as well as financial advisory services, portfolio and risk management services and investment consulting services. AXA Mansard Insurance Plc’s head office is in Lagos, Nigeria. AXA Mansard Insurance Plc is listed on the Nigerian Stock Exchangelast_img read more

Abundan los llamados a estudiar y cambiar la estructura de…

first_imgAbundan los llamados a estudiar y cambiar la estructura de la Iglesia Episcopal Los informes del Libro Azul de la Convención General de 2012 ofrece toda una gama de teorías y soluciones Featured Events AddThis Sharing ButtonsShare to PrintFriendlyPrintFriendlyShare to FacebookFacebookShare to TwitterTwitterShare to EmailEmailShare to MoreAddThis [Episcopal News Service] A la 77ª. Reunión de la Convención General de la Iglesia Episcopal se le pide que tamice y reduzca una variedad de respuestas a la cuestión de qué hacer respecto a la estructura de la Iglesia Episcopal que, al decir de un grupo, [la Iglesia] “ya no la necesita, ni puede costearla”.Por lo menos nueve de los comités, comisiones, agencias y juntas (CCAB por su sigla en inglés) de la Convención abordaron el tema en sus informes del Libro Azul. Los comentarios y soluciones propuestas van desde los más generales a los extremadamente específicos.Algunos, pero no todos, de esos nueve CCAB han suplementado sus comentarios con resoluciones (designadas con la letra “A”) destinadas a que la Convención las considere cuando sesione del 5 al 12 de julio en el Centro de Convenciones de Indiana, en Indianápolis, en la diócesis de este nombre en el estado de Indiana (las audiencias del comité legislativo y otras actividades de la Convención comienzan el 4 de julio).Los CCAB no son los únicos grupos que intervienen respecto a cómo la Iglesia Episcopal debe cambiar. Otros tres grupos también pueden presentar resoluciones a la Convención: los obispos (resoluciones B), las diócesis (resoluciones C) y los diputados (resoluciones D), y al menos 29 de las 110 diócesis de la Iglesia ya han presentado resoluciones acerca de la futura estructura de la Iglesia.Muchas de esas resoluciones diocesanas se basan en una resolución modelo que el obispo Stacy Sauls sugirió ante la Cámara de Obispos en septiembre pasado. Sauls, además de miembro de la Cámara, es también el jefe de operaciones de la Iglesia. (Una versión en vídeo de la presentación de Sauls acerca del cambio estructural, hecha mientras él se la exponía al personal del centro denominacional de la Iglesia, puede encontrarse aquí).La resolución modelo contendría un llamado de la Convención a que se creara una comisión especial nombrada por la obispa primada y por la presidente de la Cámara de Diputados para presentar ante una reunión especial de la Convención General -antes de que sesionara la Convención General [ordinaria] en 2015- “un plan para que la Iglesia reforme sus estructuras, su gobierno, su administración y su personal para facilitar la fiel participación de la Iglesia en la misión de Cristo…”Sauls le dijo al Consejo Ejecutivo en su reunión del 18 al 20 de abril que quiere hablar con el Consejo y con la Iglesia “acerca de poner todo sobre la mesa y reconstruir la Iglesia para una nueva época que no tiene ningún precedente histórico preciso”. Él añadió que quiere hablarle al Consejo “no acerca del pánico de nuestro declinante número [de fieles], sino de cómo fortalecer lo que funciona mejor, y reafirmar lo más firme, de manera que lo firme puede servir a lo que dista de estarlo”.La Rda. Gay Jennings, miembro del Consejo por la diócesis de Ohio, hizo notar en su sermón de clausura en esa misma reunión “las conversaciones sorprendentemente apasionadas acerca de la estructura, el gobierno, los papeles a desempeñar, las responsabilidades, las enmiendas canónicas y constitucionales, las normas parlamentarias, los CCAB, los presupuestos, el personal y la Convención General”.“Al hablar con personas de toda la Iglesia, éstas no tienen dudas de que hay necesidad de hacer algo nuevo, la gente se expresa con pasión, pero no se han presentado muchas sugerencias concretas, y algunos no están seguros de en qué consiste realmente la estructura de la Iglesia”, dijo ella. “La buena noticia es que a la gente le importa cómo estamos estructurados”.“La forma en que vamos a llevar a cabo la restructuración es tan importante como la forma en que estamos estructurados”, continuó Jennings. ¿Seremos fieles a nuestro Pacto Bautismal? ¿Seremos corajudos y valientes?”Otras denominaciones también enfrentan cuestiones de cambios estructuralesLos llamados a hacer un cambio estructural en la Iglesia Episcopal no son inusuales. Se producen en respuesta a los retos que enfrentan todas las principales denominaciones [protestantes], entre ellos la disminución del número de miembros y, por consiguiente, la reducción de sus economías, así como los cambios demográficos y culturales respecto al lugar y a la autoridad asignados a las comunidades religiosas en la sociedad.Las cuestiones de reforma estructural dominaron la discusión durante la reunión -del 16 al 20 de abril- de la Cámara de Obispos de la Iglesia Anglicana del Canadá, según el Anglican Journal. “Estamos hablando de una utilización más efectiva de nuestros recursos, tanto humanos como económicos, para hacer la obra que Dios nos llama a hacer”, dijo el arzobispo Fred Hiltz en una entrevista con Anglican Journal luego de la reunión.El Consejo General cuatrienal de la Iglesia Metodista Unida, que sesiona del 24 de abril al 4 de mayo en Tampa, Florida, se enfrenta con propuestas de restructuración complejas que consolidarían algunas agencias de la Iglesia y cambiarían su forma de gobierno. El Comité Legislativo de Administración General rehusó el 28 de abril los dos planes propuestos oficialmente: el Llamado a la Acción, y la Federación Metodista para la Acción Social.Los promotores de estos dos planes todavía pueden presentarlos al pleno para ser debatidos y sometidos a votación, según informa el United Methodist News Service. Y los partidarios del llamado Plan B alternativo aún podrían presentar una moción a la sesión plenaria para que su legislación reemplace a las otras. Los defensores de los diversos planes han estado discutiendo la posibilidad de llegar a avenimientos, según el UMNS.Entre tanto, una propuesta que surgió del plan del Llamado a la Acción para que el presidente del Consejo de Obispos desempeñe sus funciones a tiempo completo durante un período de cuatro años sin la responsabilidad de supervisar una zona geográfica no logró obtener la mayoría de dos tercios que necesitaba [para resultar aprobado]. Los delegados también rechazaron la propuesta de [llevar a cabo] un estudio de cuatro años sobre el tema. El fracaso tuvo lugar una semana después de que el Consejo de Obispos conviniera en reducir su estructura y en reunirse como tal sólo una vez al año.Cuando la Iglesia Presbiteriana EUA se reúna del 30 de junio al 7 de julio en Pittsburg, Pensilvania, para su 220ª. Asamblea General tomará en cuenta el informe de su Comité Especial sobre “La naturaleza de la Iglesia en el siglo XXI”. El comité fue convocado en la última Asamblea General (en 2010) para “ayudar a aumentar la comprensión de la Iglesia desde una perspectiva reformada y presbiteriana y ayudar a los miembros, actuales y nuevos, a formar planes firmes para nuestro futuro común”. El comité va a presentar 10 recomendaciones a la Asamblea General de este verano, que van desde el desarrollo del ministerio y otras cuestiones vocacionales a nuevas comunidades de inmigrantes y comunicaciones multilingües.La 10ª. Recomendación debate cómo los individuos presbiterianos y las organizaciones viven públicamente su fe. Llama en parte a la Iglesia a “centrar su ministerio y recursos en la sociedad en general y a movilizar sus agencias/entidades, consejos, congregaciones y miembros/discípulos para llegar a participar holísticamente con el Evangelio de Jesucristo en la justa paz de Dios y en la transformación sociopolítica”.La asamblea también oirá una serie de ocho recomendaciones de un comité al objeto de revisar el calendario de su asamblea bienal y la manera en que esas asambleas se llevan a cabo.En agosto de 2011, la Iglesia Evangélica Luterana en América discutió propuestas acerca del papel de la organización denominacional de la IELA en acompañar a las congregaciones y los sínodos, aumentar la capacidad del testimonio y el servicio evangélicos, fortalecer las relaciones interdependientes, promover la visión de Dios de una Iglesia multicultural y multiétnica, coordinar la misión mundial y la labor asistencial, y llevar por nuevos caminos la reflexión y la deliberación teológicas sobre la identidad y misión de la Iglesia.Las propuestas salieron del informe del equipo de trabajo “Viviendo en el Futuro” de la IELA, encargado de recomendar opciones para el futuro de la denominación. La asamblea también aprobó pasar del programa de una reunión bienal a un cono trienal a partir de 2016.Y la Iglesia Unida de Cristo, que también se reunió el verano pasado, aprobó lo que llamó revisiones del Gobierno Unificado a su constitución y estatutos. A las 38 conferencias de la IUC se les pidió que ratificaran las enmiendas constitucionales antes del próximo Sínodo General en 2013. Tales enmiendas deben ser aprobadas por dos tercios de las conferencias para entrar en vigor. Los cambios combinarán las cinco juntas de gobierno que ahora existen en una sola, la Junta de la Iglesia Unida de Cristo, compuesta de 52 miembros.La Asamblea General derrotó una propuesta de extender el ciclo de su reunión bienal a tres o cuatro años.Propuestas del Libro AzulSobre ese trasfondo, sigue a continuación un resumen de comentarios y resoluciones de los nueve CCAB de la Iglesia Episcopal, en el mismo orden en el que aparecen en el Libro Azul:♦ Los resultados del Comité de Estudio sobre Gobierno y Política de la Iglesia, de la Cámara de Diputados, nombrado en septiembre de 2009 por la presidente de la Cámara de Diputados Bonnie Anderson, estará disponible pronto. Al comité le encargaron que presentara a la Cámara de Diputados “un estudio de la historia, la teología, la estructura política y las realidades prácticas de la estructura gubernativa y política de nuestra Iglesia, y que explicara por qué creemos que es esencial facultar a cada orden del ministerio ‘para que ocupe su lugar en el gobierno de la Iglesia’”. A los miembros [del comité] también se les pidió que discutieran “qué tipo de teología se encarna en esa política; que fuerzas emanan de nuestro sistema de gobierno y qué retos presenta esto; y hacer recomendaciones basadas en sus resultados para fortalecer nuestra autodeterminación”.El comité decidió proporcionar a todos los diputados una colección de ensayos que abordan esos temas. La publicación también estará a disposición de otras personas. El Rdo. Tobias Haller BSG, presidente del comité, dijo a ENS que la publicación está al salir. Church Publishing Inc. está encargada de producir tanto la versión impresa como la electrónica (no Forward Movement, como dijo el comité en su informe del Libro Azul).El informe comienza en la página 57.♦ El extenso informe del Comité sobre el Estado de la Iglesia de la Cámara de Diputados advierte que la Iglesia Episcopal “al igual que todas las principales iglesias cristianas, es una denominación que esta experimentando una transición… Pero esta transición también se refleja en la comprensión de que la Iglesia ya no está en un mundo dominado por una estructura y una mentalidad ‘corporativa’…”El informe revisa extensamente los patrones de membresía y donaciones, y llega a la conclusión de que “el auge de la Iglesia Episcopal tuvo lugar durante los años 50 y 60, una época cuando la corporación empresarial surgió como el modelo dominante para toda clase de instituciones estadounidenses, incluidas las iglesias. Mirando al final de la gráfica en 2010, resulta claro que esta era ha pasado”. Los miembros dicen que quieren enfatizar en “la necesidad de la Iglesia de encontrar nuevos y diferentes modos de organizarse y de funcionar en pro de un ministerio en un medioambiente transformado” y resaltan que los “conceptos claves” que guían su pensamiento incluyen la misión, la estructura, la tecnología y la transparencia.En una encuesta realizada entre los diputados, el comité encontró, entre otras cosas, que para la mayoría de los diputados laicos y los suplentes, la restructuración del personal de la Sociedad Misionera Nacional y Extranjera [Domestic and Foreign Missionary Society] durante el trienio no tuvo ningún efecto perceptible en sus ministerios laicos. La restructuración tuvo lugar luego de que la Convención General aprobara un presupuesto que era $23 millones, cantidad más pequeño que el del trienio anterior.El comité no propuso resoluciones relacionadas con la restructuración de la Iglesia.El informe comienza en la página 59.♦ La Comisión Permanente sobre la Formación y Educación Cristianas de por Vida dice en su informe que “la educación en la historia, la estructura y el gobierno de la Iglesia Episcopal es necesaria para los líderes” y propone la Resolución A041 (Enmienda del Canon I.17) para exigir que cada congregación imparta instrucción en la historia, estructura y forma de gobierno de la Iglesia Episcopal, y dice que cualquier persona “al aceptar cualquier cargo” en la Iglesia tendrá que haber terminado esa instrucción, así como la instrucción “en los deberes y responsabilidades de su cargo”.El informe comienza en la página 151.♦ “¿Cómo desarrollamos los medios por los cuales las estructuras de la Iglesia se transformarán de manera tal que capaciten, faculten, equipen y apoyen el ministerio de todos los bautizados?”, pregunta en su informe la Comisión Permanente sobre Desarrollo del Ministerio. Un subcomité de la comisión recomienda que la Convención General llame a “toda la Iglesia a responder al contexto de un mundo cambiante, teniendo en cuenta los movimientos demográficos, los cambios biotécnicos y cómo el ministerio de todos los bautizados puede ser un paso hacia una nueva dirección”.El Desarrollo del Ministerio no propuso ninguna resolución que tenga que ver con un cambio estructural.El informe comienza en la página 475.♦ La Comisión Permanente sobre la Misión y la Evangelización de la Iglesia Episcopal fundamenta sus dos propuestas principales para un cambio estructural en su conclusión de que “el supuesto de una nación cristiana ya no existe. El supuesto de una mayoría blanca de clase media a alta ya no existe”.“Nuestras estructuras, políticas, estrategias y el Libro de Oración Común están concebidos en gran medida para contextos que bien ya no existen, o que simplemente ya no son dominantes”, dice la comisión -añadiendo, sin embargo, que “no hay razón para desechar todo lo que conocemos, hemos hecho y amamos. Hay una urgente necesidad de traducir, de crear espacios que sirvan como ‘laboratorios de la misión’ donde lo antiguo se encuentre con el futuro, donde las tradiciones encuentren sus márgenes”.Los miembros piden la creación de tal espacio para la innovación mediante “un acuerdo dentro de una diócesis de suspender ciertas prácticas convencionales en una ubicación estratégica, seguido por una reflexión sobre estructuras y cánones”.“Podemos luego revisar esos estatutos, una vez que resulte más claro qué estructuras facilitarían el ministerio en contextos que cambian con rapidez”, dicen.Por consiguiente, proponen la Resolución A073 (Establecer zonas diocesanas de empresa misionera) que haría que la Convención estableciera un Fondo para la Empresa Misionera de $1 millón para otorgar subvenciones de hasta $20.000 a cada diócesis para crear zonas de empresa misionera, “definidas como un área geográfica, como un grupo de congregaciones o como toda una diócesis comprometida con la misión y la evangelización que implique a grupos subrepresentados”.Hasta la próxima Convención, a las zonas se les concedería mayor libertad según lo autorizara el obispo en consulta con el liderazgo diocesano respecto a la designación de un estatus de “congregación”, la formación tradicional del liderazgo ordenado y el uso de textos autorizados para iniciar reuniones de culto.El fondo sería administrado por el Comité Permanente sobre Ministerio y Misión Locales del Consejo Ejecutivo.“Las estructuras son importantes y necesarias, pero deben ser lo bastante flexibles para que las comunidades episcopales fieles no se inhiban de la proclamación del evangelio, y tienen que ser reevaluadas como condiciones de la misión sobre el cambio de terreno”, dice la comisión en su explicación de la resolución. “Al crear estas estaciones para la empresa de la misión, y luego al estudiarlas, sabremos qué estructuras crear para reconocer y alentar el crecimiento de nuevas y re-desarrolladas comunidades de fe”.La comisión permanente reuniría los informes sobre los resultados de estos empeños, reflexionaría sobre los informes y “los usaría para cumplir la petición del Consejo Ejecutivo de ayudar a la Iglesia a ‘crear un proceso canónico para incorporar nuevos modelos de comunidad de fe en nuestras estructuras existentes’” para la 78ª. Convención General.La segunda propuesta de la comisión pide la reestructuración de la Convención General misma, de manera que “ofrezca preparación e inspiración para la misión y la evangelización mediante el deliberado adiestramiento del liderazgo, participando de los ‘mejores métodos’, de la narración, la interconexión y la dedicación a la misión en la ciudad sede, siendo las manos y los pies de Jesucristo: una comunidad en acción.La Resolución A075 (Reestructuración de la Convención General y del Gobierno de la Iglesia) establecería un equipo de trabajo de la Convención General sobre estructura y estrategia misional encargado de “presentar un plan a la Iglesia para reformar sus estructuras, gobierno, administración y personal a fin de facilitar la fiel dedicación de esta Iglesia a la misión de Cristo de una manera que maximice los recursos disponibles para esa misión en todos los niveles de esta Iglesia”.La resolución incluye en su llamado a “una seria consideración” de “más modelos de la Convención General centrados en la misión”, una sugerencia de “simplificar la estructura de gobierno de la Convención General” pasando a ser una legislatura unicameral.Los equipos de trabajo le informarían a la Iglesia no más tarde del 1 de febrero de 2015. La resolución pide $100.000 para [gastos de] implementación.El informe comienza en la página 497.♦ En febrero de 2011, el Consejo Ejecutivo le encargó a la Comisión Permanente sobre la Estructura de la Iglesia que coordinara las diversas conversaciones sobre planificación estratégica y posibles cambios estructurales. Durante dos días, en mayo de 2011, la comisión reunió a representantes de los comités permanentes conjuntos de Programa, Presupuesto y Finanzas y de Planificación y Disposiciones; la Comisión Permanente sobre Constitución y Cánones; el Equipo de Trabajo de Financiación Presupuestaria, el Comité de la Cámara de Diputados sobre el Estado de la Iglesia y los comités de Gobierno y Administración para la Misión, Finanzas para la Misión y Planificación Estratégica, así como a la obispa primada Katharine Jefferts Schori, a la presidente de la Cámara de Diputados Bonnie Anderson, al Secretario de la Convención General y Director Ejecutivo de la Iglesia Episcopal Gregory Straub y al Tesorero Kurt Barnes.Después de la reunión, la comisión, según su informe en el Libro Azul, “reflexionó sobre lo que se oyó, sintetizó los temas y preocupaciones fundamentales”, le pidió al Consejo una reacción en junio de 2011 y luego elaboró una versión final de su informe sobre la reunión que incluye 11 resoluciones propuestas.La comisión dijo que no quería presentar “respuestas definitivas respecto a lo que podría parecer una estructura re-energizada”, sino “garantizar que se hagan las preguntas correctas de manera que todos los miembros de la Iglesia puedan vivir a la altura de sus ministerios bautismales en una estructura que premie la eficacia por encima de la eficiencia y que brinde la necesaria estabilidad para apoyar una atmósfera de flexibilidad y agilidad para el ministerio y la misión”.La Resolución A090 (Respaldar el principio de subsidiaridad) pide que la Convención y el Consejo Ejecutivo “adopten” la subsidiaridad que trabaja por “el adecuado equilibrio entre la unidad del todo y los papeles y responsabilidad de sus partes, en el que todos laboren hacia un sentido del bien de la totalidad y con el cual se midan”, y por el cual midan todas las operaciones presentes y futuras.La Resolución A091 (Reducir las contribuciones diocesanas) instruiría al Comité Permanente Conjunto sobre Programa, Presupuesto y Finanzas (PB&F, por su sigla en inglés) a reducir el monto del dinero que la Convención les solicita a las diócesis para contribuir al funcionamiento denominacional “para dejar más dinero en los niveles diocesano, y por consiguiente parroquial y regional, a fin de apoyar un mayor estímulo de una innovación extensa y eficaz”. No se sugiere ninguna cantidad en la resolución.La Resolución A092 (Duración de la 78ª. Convención General) haría que la reunión de 2015 no durara menos de 10 días como una manera de evitar “la compresión del tiempo y la competencia por concentrar los testimonios” que “abrevia el debate en los comités y también contribuye a una atmósfera de impaciencia con el debate en el pleno y un deseo de limitar el número de oradores”.La Resolución A093 (Fondo para la duración de la 78ª. Convención General) pediría al PB&F que financiara adecuadamente una convención de 10 días y la Resolución A094 (Establecer un Fondo de Ayuda Económica para Diputados) haría que el PB&F estableciera un fondo para garantizar que al menos dos clérigos y dos diputados laicos de cada diócesis puedan asistir a esa reunión de la Convención. La explicación de la resolución advierte que existe un fondo semejante para que obispos de diócesis con limitados recursos puedan asistir a las reuniones de la Cámara de Obispos.La Resolución A095 (Frecuencia de las reuniones intermedias de la Cámara de Obispos) les pediría a los obispos que limitaran sus reuniones a una vez al año. Los obispos ahora se reúnen dos veces durante ciertos años del trienio.La Resolución A096 (Reducir las barreras para la participación en el liderazgo y gobierno de la Iglesia) pide a las diócesis y congregaciones encontrar “maneras creativas de reducir barreras de participación en el liderazgo y gobierno de la Iglesia”, añadiendo que esas barreras pueden incluir tiempo fuera del hogar o del empleo, o la necesidad de atender a miembros de la familia. Tales esfuerzos ayudarían a “reflejar la plena diversidad de la Iglesia”, dicen los miembros.La Resolución A097 (Fondo inicial para la reunión conjunta de comisiones, comités, agencias y juntas luego de la 78ª. Convención General) reservaría dinero en el presupuesto 2012-2015 que ha de ser aprobado en la reunión de la Convención General de este verano, para hacer posible una reunión en el otoño de 2015 para “orientación, preparación y desarrollo compartidos de planes de trabajo para el trienio 2016-2019”. De la misma manera, la Resolución A098 (Fondo inicial para la reunión conjunta de comisiones, comités, agencias y juntas luego de la 77ª. Convención General) habría incluido dinero en el presupuesto 2012-2015 para tal reunión a principios de 2013 para el trabajo de los CCAB en el trienio 2012-2015.La Resolución A099 (Fondo para una reunión de los CABB de mediados del trienio a través de la Internet) solicita $5.000 para una reunión de no más de dos representantes por cada CCAB, o para una o más de tales reuniones de representantes idóneos de los CCAB, de manera que los grupos con tareas compartidas o superpuestas “puedan aprender acerca de su trabajo y los unos de los otros”.La Resolución A100 (Coordinar la reforma y reestructuración de la Iglesia) pide que la comisión de estructura reciba y revise varias propuestas de reforma y reestructuración del gobierno [de la Iglesia] proveniente de toda la Iglesia, y cree un marco para conversaciones diocesanas y provinciales acerca de su misión y de cómo los cambios en las mayores estructuras de la Iglesia podrían mejorar esos empeños. La estructura reuniría los resultados de esas conversaciones en su informe a la 78ª. Convención General.En una duodécima resolución (Resolución A101, Convocar una consulta sobre eficacia diocesana) la comisión propone convocar una consulta sobre la “eficacia de las diócesis, con un énfasis en la posibilidad de re-alinear las diócesis para maximizar la eficacia de su testimonio y ministerio”.El informe comienza en la página 533.♦ Gran parte de la atención del Consejo Ejecutivo a los asuntos estructurales vino a través de los esfuerzos de coordinación que delegara en la comisión de estructura, y el Consejo propone proseguir esa delegación al menos en un área. La Resolución A122 (Supervisión financiera y proceso presupuestario) tendría una “revisión de la estructura, y recomienda revisiones de los Cánones y de las Normas Parlamentarias Conjuntas respecto a la supervisión económica y a los procesos presupuestarios de la Sociedad Misionera Nacional y Extranjera de la Iglesia Episcopal”.Los otros énfasis principales a los problemas estructurales provinieron del Comité sobre Planificación Estratégica del Consejo Ejecutivo. El informe de este último se incluye más abajo.El informe del Consejo Ejecutivo y de la mayoría de los comités que se le relacionan comienzan en la página 565.♦ Haciendo notar que “desde 1789 nuestra Iglesia ha cambiado regularmente su forma de organización”, los miembros del Equipo de Trabajo de Financiación Presupuestaria abogan en su informe por cambios en una estructura que, advierten, se remonta a la época que sigue a la segunda guerra mundial.Durante ese tiempo, dicen, “la Iglesia siguió al mundo empresarial estadounidense al adoptar una estructura que exigía una oficina central corporativa en una gran ciudad (cuanto mayor era la ciudad, tanto más importante la organización), con un personal de expertos que le brindara su saber a todos los que estaban por debajo de ellos”. Las diócesis y parroquias “se alineaban debajo de la estructura nacional de la mima manera en que las divisiones y departamentos eran divisiones subalternas de la moderna corporación estadounidense”.Ahora, dicen los miembros, los problemas organizacionales y económicos que la Iglesia enfrenta “salen de los cambios fundamentales en la cultura y los cambios profundos en la interpretación que el pueblo de la Iglesia tiene de su papel y lugar en la misma”. Por consiguiente, “la Iglesia ya no necesita, ni puede costear, la estructura de los últimos cincuenta años”, dicen ellos.Los miembros del Equipo de Trabajo de Financiación Presupuestaria, que fue creado en 2003 por la resolución B004 de la Convención General, proviene de cinco provincias, la Comisión Permanente sobre Mayordomía y Desarrollo, el Comité Permanente Conjunto sobre Programa, Presupuesto y Finanzas (PB&F) y el Comité sobre el Estado de la Iglesia de la Cámara de Diputados.Sauls, el jefe de operaciones de la Iglesia, fue miembro del equipo de trabajo durante el trienio. Él discutió con el equipo de trabajo lo que podría llamarse los prolegómenos de su presentación final sobre el cambio estructural y su modelo de resolución de la Convención. Hay menciones de su presentación en las actas de las reuniones del equipo de trabajo de junio y octubre de 2010 que aparecen publicadas aquí.Al hacer la exposición de su propuesta, los miembros del equipo de trabajo advirtieron que “si bien nuestras formas organizacionales son plenamente susceptibles de alterarse, resumirse, extenderse y cosas por el estilo, nuestra forma de gobierno no debe alterarse. En este siglo XXI seguimos atesorando el equilibrio de poderes, respetando todos los órdenes del ministerio en el proceso de la toma de decisiones, la abierta comunicación y consulta entre obispos, presbíteros, diáconos y el laicado que se remonta a la Convención General que fundó esta Iglesia en 1789”.A la luz de eso, proponen lo que llaman una “fundación para la reforma fundamental de nuestra estructura organizacional”, añadiendo que no se trata de “la única solución o de la solución perfecta”. La propuesta es semejante a la que el grupo presentó a la Convención General en 2009, vía la Resolución A183, para un ciclo presupuestario de nueve años. Esa resolución no llegó al pleno.La Resolución A150 (Crear una visión y un ciclo presupuestario de nueve años) haría que la Convención exigiera que a la reunión de 2015 se le presentara un plan para poner en práctica ese ciclo. La resolución prevé un ciclo presupuestario que coincida con el período [de gobierno] de cada obispo primado, y el trienio que precede a la elección de un obispo primado como un tiempo para “el desarrollo de una visión común… para el propósito de moldear la nominación y el proceso de elección [del obispo primado]”.Esa visión daría lugar a “objetivos del período” que se llevarían a cabo durante el período de gobierno de ese obispo [primado]. Las cámaras se reunirían conjuntamente al comienzo de la Convención General durante la cual ha de elegirse a un obispo primado para enmendar y ratificar los objetivos de ese período. Luego, se elaboraría un llamado “presupuesto del período” en base a esos objetivos.Habría un informe presupuestario anual para los líderes y miembros de la Iglesia, y la Convención recibiría una reseña del presupuesto y del progreso obtenido en el cumplimiento de esos objetivos, a través de reuniones conjuntas de ambas cámaras “para alentar la responsabilidad y, de este modo, que los objetivos puedan ser revisados cuando haga falta” La configuración del personal del centro denominacional respondería a esos objetivos, con algunos cargos coincidentes [en tiempo] con el período del obispo primado y otros de carácter permanente.El informe comienza en la página 717.♦ El Comité sobre Planificación Estratégica del Consejo Ejecutivo se creó en enero de 2009 para asistir al Consejo y al personal denominacional en la implementación de las prioridades de la Convención General. La labor del comité continuó en el trienio 2010-2012 a través del mandato contenido en la Resolución A061 aprobado por la última Convención.En el Plan Estratégico del comité para el Consejo Ejecutivo y la Convención General, los miembros dicen que el horizonte de planificación de 10 años que originalmente se concibió para el trabajo “ya no resulta práctico”. Dice que algún progreso se está haciendo en la planificación a largo plazo, añadiendo que hay “coordinación, información y responsabilidad limitadas”.El comité sugiere que el plan estratégico debería tener un horizonte móvil de tres años y demanda un organismo coordinador para toda la planificación estratégica.“Un progreso significativo exigirá importantes cambios estructurales para la Iglesia Episcopal como un todo”, dijo el comité, añadiendo que esta declaración “no refleja la opinión” del Comité de Gobierno y Administración para la Misión del Consejo Ejecutivo o de todo el Consejo.Por consiguiente el comité propone en su Resolución A155 (Ciclo continuo de planificación estratégica y supervisión) que la Convención ratifique el Plan Estratégico “como un documento de trabajo” y que se use como modelo para la Iglesia como un todo y no sólo para el Consejo Ejecutivo del centro denominacional.La resolución haría que la Convención estableciera una Comisión Permanente sobre Planificación Estratégica “para apoyar un proceso móvil de planificación estratégica de tres años” para la Iglesia y para el cual los CCAB informarían anualmente sobre sus propios planes estratégicos. La resolución también exigiría que las actividades de planificación de los CCAB y de la Convención General “se alinearan con el proceso estratégico de la Iglesia Episcopal”. Las provincias, las diócesis y las congregaciones serían alentadas a usar el proceso de planificación estratégica como un modelo. También serían alentados a proporcionar planes y actualizaciones anuales a la nueva comisión permanente.La Convención General instruiría al Consejo y al PB&F a seguir el plan estratégico para “una futura planificación financiera y presupuestaria”.El informe comienza en la página 728.Las resoluciones A aún no aparecen en el sitio de las legislaciones de la Convención. Las resoluciones se publican cuando Jefferts Schori y Anderson las asignan a uno de los comités legislativos de la Convención.Aún pueden ser propuestas otras resoluciones relacionadas con los cambios estructurales. La fecha límite para presentar cualquier clase de resolución (A,B,C o D) es a las 5:00 P.M. (hora de verano del Este) del 6 de julio, el segundo día oficial de la Convención. Todas las resoluciones relacionadas con la estructura dadas a conocer hasta ahora han sido asignadas al comité legislativo sobre estructura y cualquier decisión sobre esas resoluciones comenzará en la Cámara de Diputados.— La Rda. Mary Frances Schjonberg es redactora y reportera de Episcopal News Service. Traducido por Vicente Echerri.En inglés: Rector Collierville, TN Submit a Press Release Associate Rector Columbus, GA Press Release Service Director of Music Morristown, NJ Rector Belleville, IL An Evening with Presiding Bishop Curry and Iconographer Kelly Latimore Episcopal Migration Ministries via Zoom June 23 @ 6 p.m. ET Rector Smithfield, NC Course Director Jerusalem, Israel Curate Diocese of Nebraska Assistant/Associate Rector Washington, DC Episcopal Migration Ministries’ Virtual Prayer Vigil for World Refugee Day Facebook Live Prayer Vigil June 20 @ 7 p.m. ET Virtual Episcopal Latino Ministry Competency Course Online Course Aug. 9-13 Rector Knoxville, TN Virtual Celebration of the Jerusalem Princess Basma Center Zoom Conversation June 19 @ 12 p.m. ET The Church Investment Group Commends the Taskforce on the Theology of Money on its report, The Theology of Money and Investing as Doing Theology Church Investment Group In-person Retreat: Thanksgiving Trinity Retreat Center (West Cornwall, CT) Nov. 24-28 TryTank Experimental Lab and York St. John University of England Launch Survey to Study the Impact of Covid-19 on the Episcopal Church TryTank Experimental Lab Remember Holy Land Christians on Jerusalem Sunday, June 20 American Friends of the Episcopal Diocese of Jerusalem Episcopal Charities of the Diocese of New York Hires Reverend Kevin W. VanHook, II as Executive Director Episcopal Charities of the Diocese of New York Join the Episcopal Diocese of Texas in Celebrating the Pauli Murray Feast Online Worship Service June 27 Associate Rector for Family Ministries Anchorage, AK Cathedral Dean Boise, ID Submit a Job Listing Rector and Chaplain Eugene, OR The Church Pension Fund Invests $20 Million in Impact Investment Fund Designed to Preserve Workforce Housing Communities Nationwide Church Pension Group Curate (Associate & Priest-in-Charge) Traverse City, MI Youth Minister Lorton, VA center_img Rector Washington, DC Rector/Priest in Charge (PT) Lisbon, ME Featured Jobs & Calls Rector (FT or PT) Indian River, MI Canon for Family Ministry Jackson, MS Submit an Event Listing New Berrigan Book With Episcopal Roots Cascade Books Assistant/Associate Rector Morristown, NJ Rector Bath, NC Priest-in-Charge Lebanon, OH Ya no son extranjeros: Un diálogo acerca de inmigración Una conversación de Zoom June 22 @ 7 p.m. ET Rector Martinsville, VA Bishop Diocesan Springfield, IL This Summer’s Anti-Racism Training Online Course (Diocese of New Jersey) June 18-July 16 Rector Shreveport, LA Family Ministry Coordinator Baton Rouge, LA Rector Pittsburgh, PA Missioner for Disaster Resilience Sacramento, CA Rector Albany, NY Director of Administration & Finance Atlanta, GA An Evening with Aliya Cycon Playing the Oud Lancaster, PA (and streaming online) July 3 @ 7 p.m. ET Assistant/Associate Priest Scottsdale, AZ Episcopal Church releases new prayer book translations into Spanish and French, solicits feedback Episcopal Church Office of Public Affairs Priest Associate or Director of Adult Ministries Greenville, SC Associate Priest for Pastoral Care New York, NY Por Mary Frances Schjonberg Posted May 4, 2012 Rector Tampa, FL Seminary of the Southwest announces appointment of two new full time faculty members Seminary of the Southwest Inaugural Diocesan Feast Day Celebrating Juneteenth San Francisco, CA (and livestream) June 19 @ 2 p.m. PT Rector Hopkinsville, KYlast_img read more

Read-Nest / Dorte Mandrup

first_imgCopyAbout this officeDorte MandrupOfficeFollowProductWood#TagsProjectsBuilt ProjectsSelected ProjectsResidential ArchitectureHousesWoodHousesDenmarkPublished on September 28, 2008Cite: “Read-Nest / Dorte Mandrup” 28 Sep 2008. ArchDaily. Accessed 12 Jun 2021. ISSN 0719-8884Read commentsBrowse the CatalogPartitionsSkyfoldVertically Folding Operable Walls – Classic™ SeriesVinyl Walls3MArchitectural Finishes DI-NOC in Ned Ludd Public HouseShower ColumnshansgroheOverhead ShowersWindowsKalwall®Kalwall® in Featherstone High SchoolLightsLouis PoulsenLamps – LP Slim BoxSealantsEffisusBi-adhesive Tape – 2BondDSConcrete FloorsSikaIndustrial Floor CoatingsPlantersJakobGreen Walls – GreenKitUrban ApplicationsPunto DesignPunto Benches and Litter Bins in Public Space ImprovementsPaintKEIMMineral Paint for Concrete – KEIM Concretal®-WArmchairs / Couches / Futons / PoufsFreifrauArmchair High – MarlaAcousticBASWA acousticThermal-Acoustic System – BASWA CoreMore products »Read commentsSave世界上最受欢迎的建筑网站现已推出你的母语版本!想浏览ArchDaily中国吗?是否翻译成中文现有为你所在地区特制的网站?想浏览ArchDaily中国吗?Take me there »✖You’ve started following your first account!Did you know?You’ll now receive updates based on what you follow! Personalize your stream and start following your favorite authors, offices and users.Go to my stream Area:  9 m² Year Completion year of this architecture project ArchDaily Manufacturers: Louis Poulsen Products translation missing: Architects: Dorte Mandrup Area Area of this architecture project Projects “COPY” Read-Nest / Dorte MandrupSave this projectSaveRead-Nest / Dorte Mandrup CopyHouses•Denmark ShareFacebookTwitterPinterestWhatsappMailOr Clipboard Read-Nest / Dorte Mandrupcenter_img Manufacturers Brands with products used in this architecture project Denmark 2007 Save this picture!+ 13 Share “COPY” Products used in this ProjectLightsLouis PoulsenLamps – AJ CollectionText description provided by the architects. Measuring only 10 m2, Read-Nest is a small pre-manufactured structure that is designed to sit in the landscape like an architectural folly. Being flexible in both situation and use, the owner can place Read-Nest where he or she feels would best suit their needs, whether for study, relaxation or both. Save this picture!The exterior is clad in vertically striated natural oiled wood (thuja) slats that are designed to interact well with the immediate environment. Inside, Read- Nest is fitted with a wall of shelves, as well as a bed that can be folded into the wall when more space is needed. Above the bed a skylight for watching the cherry trees and the stars – from the work table a view to the garden through the large window. The window can fold horizontally to create an outdoor cover. Save this picture!One door, one window, one rooflight, one bed, one shelf, one table – everything you need. Inside the box everything is clad in waxed birch-plywood, light floods the space creating a bright contemplating oasis.Save this picture!Project gallerySee allShow lessSlowtecture M / Shuhei EndoSelected ProjectsHouse Place Jordan / Heri & SalliSelected Projects Share ShareFacebookTwitterPinterestWhatsappMailOr Clipboard Year:  Houseslast_img read more

Librarian leaves half her £2 million estate to charities

first_imgLibrarian leaves half her £2 million estate to charities Tagged with: Research / statistics AddThis Sharing ButtonsShare to TwitterTwitterShare to FacebookFacebookShare to LinkedInLinkedInShare to EmailEmailShare to WhatsAppWhatsAppShare to MessengerMessengerShare to MoreAddThis  25 total views,  1 views today AddThis Sharing ButtonsShare to TwitterTwitterShare to FacebookFacebookShare to LinkedInLinkedInShare to EmailEmailShare to WhatsAppWhatsAppShare to MessengerMessengerShare to MoreAddThis A retired librarian in Aberdeen has left nearly half her £2,109,769 estate in her will to charities.Patricia Mugliston surprised friends and family, according to the Daily Record, by the value of her estate.She left over £200,000 each to Help the Aged, The People’s Dispensary for Sick Animals, The Cats Protection League and Voluntary Service Aberdeen. She gave a property to the Scottish Episcopal Church, together with £2,000 each to the three churches, the Deeside Choristers, the Friends of Aberdeen University Library and the St Andrews University Library. Advertisement About Howard Lake Howard Lake is a digital fundraising entrepreneur. Publisher of UK Fundraising, the world’s first web resource for professional fundraisers, since 1994. Trainer and consultant in digital fundraising. Founder of Fundraising Camp and co-founder of Researching massive growth in giving. Howard Lake | 17 October 2004 | Newslast_img read more

21-point directive to Chinese media proves coverage of games was biased and politicised

first_img June 2, 2021 Find out more ChinaAsia – Pacific Reporters Without Borders calls on the International Olympic Committee to investigate this censorship directive, which is both a violation of the commitments given in 2001 and yet another infringement of the free flow of news in China. RSF_en News ChinaAsia – Pacific China: Political commentator sentenced to eight months in prison to go further April 27, 2021 Find out more Receive email alerts China’s Cyber ​​Censorship Figures March 12, 2021 Find out morecenter_img Help by sharing this information August 26, 2008 – Updated on January 20, 2016 21-point directive to Chinese media proves coverage of games was biased and politicised News News Follow the news on China Democracies need “reciprocity mechanism” to combat propaganda by authoritarian regimes Organisation News A 21-point directive which the Propaganda Department sent to the Chinese media prior to the Olympic Games shows the degree to which their coverage of the games was “biased and politicised,” Reporters Without Borders said today. The Hong Kong-based South China Morning Post first reported the existence of the directive more than two weeks ago. Now a Chinese blogger has posted what is said to be the text of the directive online.“It is not at all surprising that the Communist Party’s censorship agency banned coverage of demonstrations by pro-Tibetan groups or the existence of designated protest areas in Beijing but the instructions regarding food security and the Chinese team’s results are astounding,” Reporters Without Borders said. “We call on the International Olympic Committee to investigate this censorship directive, which is both a violation of the commitments given in 2001 and yet another infringement of the free flow of news in China.”Because of its timing, most of the subjects mentioned in the directive concern the Olympic Games. The Communist Party, the organiser of the games, was clearly afraid that they might be disrupted by sports, political or international news. So much so, that it even banned the media from criticising the Chinese Olympic team’s selection process (point 21).Security is a major concern, with the party asking Chinese journalists to stick to the official version in the event that foreigners are involved in any emergency (point 17). The media are also asked to be “positive” in their coverage of the security measures adopted during the games (point 19).As regards international affairs, the directive strongly advises the media to limit coverage of such current thorny issues as Burma, Darfur and North Korea (point 13). As is customary, the Propaganda Department urges the media to use the dispatches of the official news agency Xinhua when tackling any sensitive subject.The directive also forbids the media to mention food security problems, the unblocking of dozens of websites, including the Reporters Without Borders site, on 1 August (point 2) and Chinese businessman Lai Changxing, who fled to Canada in 1999 to escape corruption charges (point 11). Any criticism of the 8 August opening ceremony is also forbidden (point 8), although the Chinese Internet was abuzz with comments of all kinds about the ceremony (point 10). 21点中文版 1、本次广电直播不延时,如遇现场突出情况,无新闻宣传协调小组通知,所有媒体不得报道;如需报道,会有正式通知 2、从8月1日,对所有境外注册的境外网站,全面解封不得报道,也不得转载、链接。 3、慎重把握民族、宗教问题报道,对本会提供的宗教服务,境内一般不报。 4、对外国政要观看开幕式,不炒作,对座次不报道,不评论,对私生活不报道 5、要体现平等原则,各族运动员一律平等,不得出现白人、黑人运动员称呼;正式直播时对台可称“中华台北”平时亦可称“来自宝岛台湾的……”如出现台独……按第1条处理, 6、对海外华人来京,不简单归结为“爱国热情”,以免对其造成被动,如:栾菊杰、郎平 7、藏 独、东 突不报,对反恐不炒作 8、矿泉水致癌等食品安全一律不报 9、对北京3个专供示威公园一事,一律不采访,不报道 10、2、5的彩排不炒作,不报细节,对8号的只能说好,不能说“NO” 11、不炒赖昌星问题 12、不报非法入境人员,不报在华外国人事件 13、有关国际问题的报道,如朝核按统一口径;中东客观、低调;苏丹达尔福尔等不炒作;不炒联合国有关改革;慎重古巴问题;如出现突发事件,要报外交部 14、涉及近邻领土纠纷,不炒作;有关独岛不表明立场、不评论;缅甸问题淡化,不炒作 15、对中国和一些国家双边关系,地方不采访,不转网络稿,只用新华社稿件,尤其是多哈回合谈判、美大选、中伊合作、中澳合作、中与津巴布韦合作、中与巴拉圭合作等有关热点问题; 16、慎报奥运电视收视率情况,只能用境内权威机构发布的情况,如出现下降,不炒作; 17、境外游客发生意外,要按统一口径报道;没有要求则不报; 18、对首都地铁可能发生的事故,要统一报道口径 19、对安保措施,正面引导 20、股市报道要谨慎 21、妥善处理中国代表团的报道 A、运动员的选拔问题不说三道四,不反思 B、不炒金牌;不预测金牌数,不将成绩作为唯一参赛指标,不炒运动员的奖励 C、正确对待运动员的文明礼仪,理解个别人的不当表现,不炒作 D、加大反兴奋剂的宣传力度,突出立场,措施、成就 E、正确宣传对运动员的保障工作,宣传国家社会共同努力、尽最大可能解决其退役后的安置问题,对个别情况不炒作,不放大; F、冷静分析我运动员的参赛情况,对可能出现的金牌排名变化情况,要客观,适当报道 G、凡涉及中国代表团的新闻,要遵守宣传口径,不随意报道,发表不同意见 last_img read more

After Days Long Lull, Pasadena Health Officials Report Three More Coronavirus Deaths

first_img More Cool Stuff Your email address will not be published. Required fields are marked * Community News After Days Long Lull, Pasadena Health Officials Report Three More Coronavirus Deaths Local cases increase over 600 By ANDRÉ COLEMAN, Managing Editor Published on Wednesday, May 13, 2020 | 4:30 pm Top of the News EVENTS & ENTERTAINMENT | FOOD & DRINK | THE ARTS | REAL ESTATE | HOME & GARDEN | WELLNESS | SOCIAL SCENE | GETAWAYS | PARENTS & KIDS Subscribe Name (required)  Mail (required) (not be published)  Website  Community News 24 recommended0 commentsShareShareTweetSharePin it Get our daily Pasadena newspaper in your email box. Free.Get all the latest Pasadena news, more than 10 fresh stories daily, 7 days a week at 7 a.m. Pasadena Health officials reported three more deaths in Pasadena on Wednesday, including a 102-year old local resident.The three fatalities take the death toll to 69. In total, officials have confirmed 607 cases since the pandemic began.The fatalities came after four days of no fatalities and one death yesterday.The new numbers came shortly after Public Health Director Dr. Ying Ying Goh issued a new order allowing all of the city’s 351 retail companies to do business from curbsides.The order also provides guidelines for car washes, restaurants doing takeout and delivery and dog groomers, which means pet owners can finally get their animals groomed.The new order remains consistent with recent efforts to reopen businesses and recreational areas as the city enters the early part of stage two of the recovery.On Wednesday, the popular Rose Bowl Loop reopened, but vehicular traffic is prohibited in the loop.Los Angeles County also released a new order allowing all retail to begin operated under curbside guidelines.Pasadena continues to work closely with the county, Long Beach and city of Los Angeles.The new order which continues to urge people to stay home as much as possible, engage in social distancing and wear face coverings when interacting in public — has no expiration date, an indication such mandates will be in place for months to come.The county’s “Safer At Home” order has never barred people from leaving their homes, but it continues to mandate closures of dine-in restaurants, museums and gyms, while also banning large gatherings.On Tuesday, county public health director Barbara Ferrer created a stir when she told the county Board of Supervisors that some form of public health restrictions will likely be in place at least another three months due to the continuing threat of the coronavirus.The remark, made during a debate over a proposed moratorium on evictions, quickly made headlines and prompted groans from residents growing weary of business closures, stay-at-home orders and shuttered restaurants and bars.center_img STAFF REPORT First Heatwave Expected Next Week faithfernandez More » ShareTweetShare on Google+Pin on PinterestSend with WhatsApp,Donald CommunityPCC- COMMUNITYVirtual Schools PasadenaHomes Solve Community/Gov/Pub SafetyPasadena Public WorksPASADENA EVENTS & ACTIVITIES CALENDARClick here for Movie Showtimes Community News CITY NEWS SERVICE/STAFF REPORT Pasadena Will Allow Vaccinated People to Go Without Masks in Most Settings Starting on Tuesday Make a comment HerbeautyA Dark Side Of Beauty Salons Not Many People Know AboutHerbeautyHerbeautyHerbeauty8 Simple Steps To Catch Your Crush’s Eye On InstagramHerbeautyHerbeautyHerbeautyThe Most Heartwarming Moments Between Father And DaughterHerbeautyHerbeautyHerbeautyThese Fashion Tips Are Making Tall Girls The Talk Of The TownHerbeautyHerbeautyHerbeautyInstall These Measures To Keep Your Household Safe From Covid19HerbeautyHerbeautyHerbeautyNerdy Movie Kids Who Look Unrecognizable TodayHerbeautyHerbeauty STAFF REPORT Pasadena’s ‘626 Day’ Aims to Celebrate City, Boost Local Economy Business News Home of the Week: Unique Pasadena Home Located on Madeline Drive, Pasadenalast_img read more

Chicago Police officers handcuffed 8-year-old, made him stand in the freezing rain during a police raid: Lawsuit

first_imgWLS-TV(CHICAGO) — A Chicago mother is accusing Chicago police of using excessive force on her family, including her 8-year-old son, who officers allegedly handcuffed and left in the freezing rain for 40 minutes, according to a federal civil rights lawsuit filed against the Chicago Police Department.On March 15, Alberta Wilson and her children, who live in Chicago’s South Side neighborhood, were awoken by bullhorn at 6 a.m. by Chicago Police officers surrounding their home, according to the lawsuit. The officers were executing a search warrant for an assault rifle they thought was in the possession of one of Wilson’s older sons, according to Chicago Police Sgt. Rocco Alioto.Officers in tactical gear allegedly pointed assault rifles at the family as they exited the home, even after Wilson requested that they lower the weapons due to the presence of children, the lawsuit states.Once the family reached the street the officers handcuffed them, including Wilson’s 8-year-old son Royal, according to the court documents, which say it was 32 degrees that morning.“He stood in the street shaking from fear and cold and drenched in the freezing rain,” the lawsuit alleges.During a press conference Wednesday, Wilson said Royal was crying and complaining that the handcuffs were too tight. His wrists were bruised from the handcuffs, according to the lawsuit. Wilson says her 9-year-old son Roy and 6-year-old daughter Royalty were not handcuffed.“And I had to reassure him, God is not gonna let anything happen to us,” she said.Wilson and other adult family members were also handcuffed and kept standing in the cold for two hours while the officers searched the home, according to the lawsuit.In addition, officers used a “loud explosive device to blow a large hole” in the second-floor ceiling of the home and then detained the adult family members inside the home for another two hours,” the lawsuit states.Officers also allegedly damaged or destroyed personal property and “shouted profanity and insults at the family” as well as “used abusive and contemptuous language, all within the sight and hearing of the children,” according to the lawsuit.Police finally left the home around 10 a.m., the lawsuit states.Wilson said the incident has traumatized her younger children, describing them as “very nervous and jumpy.”“They’re afraid to go to the washroom,” she said. “They’re afraid to sleep by themselves.”Wilson’s attorney, Al Holfield Jr., said during the news conference that “Chicago Police officers behave as if our children of color and their trauma is collateral damage.”In a statement to ABC News, Sgt. Alioto said the department “makes every effort to ensure the validity of all information used to apply for and execute search warrants.”“Due to the risk involved with a weapon that could penetrate body armor, the occupants of the residence followed verbal direction given over a public address system and exited the residence without needing to breach the door,” Alioto said.The target of the search warrant was on the scene, and there were no weapons located in the search, Alioto said. The location searched was the same as the one described on the search warrant, he added.No one was arrested or charged, according to the lawsuit.It is against Chicago Police protocol to handcuff children, ABC Chicago station WLS reported. Officers say they did not know Royal’s age when they handcuffed him, according to the local station.“We’re not perfect, but we do try to ensure that those types of things do not occur,” Chicago Police Superintendent Eddie Johnson told WLS. “So, I’ll look into it, and if someone has to be held accountable, then we’ll do that.”Copyright © 2019, ABC Radio. All rights reserved.last_img read more

Severe storms targeting Midwest, Northeast as West stays hot

first_imgABC News(NEW YORK) — More than 140 damaging storms were reported on Monday from Georgia up to Maine. New Jersey and Delaware experienced gusts of 75 mph, and wind speeds in Long Island, New York, reached 67 mph. Parts of Massachusetts saw hail larger than golf balls as areas around Philadelphia had trees knocked onto power lines and cars. Severe weather in the Midwest on Tuesday — including potential storms all the way from Nebraska to Ohio — is likely to make its way to the Northeast by Wednesday. Damaging winds, large hail and tornadoes are the biggest threats.The cold front is forecast to reach the Northeast on Wednesday afternoon. Damaging winds and flash flooding are the biggest threats.Nine southern states are under heat warnings and advisories as heat indices could top 110.The Southwest remains hot, and parts of California, Nevada and Arizona could see record highs by Wednesday.Copyright © 2019, ABC Radio. All rights reserved.last_img read more